模块 10架构决策与技术领导

技术领导与组织协同

先建立跨角色共同语言

  • 业务结果、Agent 自主性和失败风险
  • 模型能力与系统可靠性的区别
  • PoC、Pilot、Production 的证据门槛
  • 事实、实验、判断和承诺分开表达

按生命周期明确 Owner

  • 业务价值与使用正当性
  • 应用/平台架构和 SLO
  • 数据、模型、Tool、安全与合规
  • 运营、审批、事故和退役
  • RACI 避免所有人参与但无人负责

建立可升级、可追踪的决策机制

  • 团队内自主决策边界
  • RFC/ADR 与跨域架构评审
  • 高风险用例和例外升级
  • 决策时限、防止无限共识
  • 用结果复审而不是依赖职级权威

组织接口匹配系统边界

  • 平台团队拥有共享底座和 Golden Path
  • 业务团队拥有领域 Agent 与业务指标
  • Enabling 角色帮助迁移和能力建设
  • 安全/数据/SRE 通过标准和自助控制左移
  • 避免中央 AI 团队成为所有需求瓶颈

建立可交付的能力阶梯

  • 基础：模型边界、Prompt、Tool 和评测
  • 工程：Runtime、状态、可靠性和安全
  • 架构：平台、SLO、治理和决策
  • 通过真实项目、故障演练和评审培养，不只培训课

把分歧转成可验证约束

  • 速度与安全、自治与控制、统一与灵活
  • 明确各方真正风险和不可妥协项
  • 设计限范围、限流量、限权限的实验
  • 记录残余风险与决策责任

用固定节奏连接战略与一线证据

  • 架构与风险评审
  • 质量/SLO/成本运营会
  • 事故和失败案例复盘
  • 路线图与平台采用复审
  • 减少无决策、无数据的状态汇报

向管理层表达可选择的决策

  • 结论、业务影响和所需决策先行
  • 关键证据、假设和风险
  • 选项、Trade-off、预算和时间
  • 明确下一里程碑和停止条件