模块 10架构决策与技术领导

资深能力与证据

P8 竞争力不是会调用更多框架

  • 能定义复杂问题和系统边界
  • 能做跨层 Trade-off 并承担结果
  • 能把 Demo 推到可运营的生产系统
  • 能建立复用平台与组织机制
  • 能影响多个团队并培养他人

六类能力都需要证据

  • 模型/Context/Tool 的正确心智模型

工程实现

Runtime

  • 状态机、Tool Wrapper、取消与恢复
  • 类型/契约测试和故障注入

代码质量

  • 清晰边界、可替换 Adapter
  • CI、测试和可维护性证据

生产运营

质量

  • Trace、Golden Dataset、分层评测和发布门禁

运营

  • SLO、成本、Runbook、事故或 GameDay
  • 平台、协议、边界和迁移
  • 安全、数据、责任和风险
  • 路线图、评审、协同和人才培养

作品集围绕一条演进主线

  • 生产级单 Agent 证明端到端能力
  • 企业知识 Agent 证明 RAG、权限与评测
  • Tool/Browser/Coding 场景证明行动与沙箱
  • 平台演进证明跨团队复用与治理
  • 故障案例证明运营和反思

每个项目保留可复核产物

  • 问题基线、范围和成功指标
  • 架构图、RFC/ADR 与替代方案
  • 关键代码、Trace、评测和故障测试
  • SLO、成本、安全与残余风险
  • 复盘：什么没做、为何没做、下一步

系统设计回答形成闭环

  • 先澄清业务和风险
  • 给出端到端主链和状态模型
  • 深入最难机制与失败恢复
  • 容量、成本、安全和运营
  • 演进路径与组织边界

领导力故事要有真实因果

  • 情境和冲突
  • 你做出的判断与影响方式
  • 反对意见、Trade-off 和失败
  • 可验证结果与后续改进
  • 不把团队成果全部包装成个人功劳

用证据缺口驱动学习

  • 标记“了解、实现过、运营过、主导过”
  • 缺生产环境时用高保真故障注入和运营演练
  • 主动参加真实架构评审和跨团队项目
  • 每季度淘汰低价值 Demo，补强最弱能力域

面试前做对抗式校验

  • 能否不用术语解释核心机制
  • 能否回答 Why Not、Failure、Rollback 和残余风险
  • 所有数字、经验和角色边界可被追问
  • 能把前端架构优势转化为 Agent UX、协议和平台工程优势